近期，金水区按照“任务相当、方便管理、界定清晰”的要求，建立健全网络管理制度，将信访维稳、创建无毒社区、严重精神障碍患者管控、安全生产、消防安全、食品安全、创建“文明街道、文明社区”、环境卫生、城市管理划分成“九张网”，实行网格化管理，压实工作责任，有力地提升了基层治理水平。

　　金水区整合资源，以街道为一级网络，以社区为单位划分5个二级网格区，各个社区再根据各项工作实际，科学规划街、路、巷、小区、楼院和企事业单位的第三级网格，制成“九张图”，各个网格都配备联络员，及时对网格内工作进行上传下达，有效地推动各项工作的无缝衔接。

　　金水区还强化责任意识，在每个社区网格下设1个领导小组，由街道驻委同志、社区居委会工作人员、驻委民警、驻片工商所人员、片区环卫监管负责人等人员组成，并落实网格员责任，承担起网格的“五员”工作，即网络员要当好责任网格内的政策法规义务宣传员、民情信息传递员、邻里关系协调员、安全卫生维护员、居民服务管理员，开展“六必到”服务：网格内突发事件必到、群体利益发生冲突必到、发生社会治安案件必到、邻里纠纷必到、弱势群体家庭变故必到、居民突发生活困难必到。同时，建立网格工作台账制度和定期汇总上报制度，要求每位网格员记录工作日志，做好跟踪督查和管理服务，做到社情民意“早知道、早化解、早回复”，实现了“小事不出网格、矛盾纠纷不上交”，第一时间解决居民群众反映的问题，真正实现了“群众动嘴、干部跑腿”。

　　在推进网格化协同合作管理工作中，金水区能积极发动主体团队和社会组织参与社区公共事务治理，不断完善组织保障新体系，从而促进了社区工作由重管理轻服务向服务与管理并重转变，从运动式管理向常态化管理转变，从粗放式管理向精细化管理转变。