“尤老板，请您把门口的海鲜箱子搬进去。”近日，农贸市场北大门斜对面的粮油饭店，郑东新区街道综合执法局市容中队队长网格员和同事正在对商户的越门经营行为进行管理。自从实行网格化管理后，该局50名队员分成8个小组，对辖区重要区域进行“承包”，自行开展管理。

　　下午5点，已是下班时间，但网格员的工作并没有结束。据了解，他们还得和交管中队的同事分工合作，在重点区域和主要道口执勤，工作时间也不是按照正常工作日作息时间来管理，而是根据现场实际情况将大家的执勤时间进行重新分配。不论是双休日还是工作日都有队员轮岗，从早上7点半到晚上8点定点管理，确保全年管理无空档。“上下班高峰正是车流人流密集时段，是管理比较忙碌的时候。如果按照正常工作时间作息，这段时间就会变成执勤空挡了。”网格员解释说。

　　分块承包、责任到人，是网格化管理的核心内容。郑东新区经济繁荣，人口众多，在这样的管理现实下，去年，该区综合执法局进行了网格化管理改革。依据“两违”监管，市容交通监管，环卫、挖山、取砂监管，依法行政等多种监管职能，将全区分为执法中队、市容中队、交管中队、巡查组、综合科、城建协调组、法制科和双联中心。

　　“为了真正让队员管好自己的‘一亩三分田’，我们还制定了详细的考核标准。”郑东新区街道综合执法局局长介绍，考核以网格工作任务为单位，对网格成员实行捆绑式考核。网格员考核基本分为100分，其中队伍建设10分、依法行政40分、执法成效40分、装备管理5分、工作创新5分，另外附加项10分。此外，还要求每月召开一次工作交流会，汇报管辖网格内的管理情况、工作动态及后期需关注事项。通过月例会交流工作经验和好的做法措施，不断提高执法质量和工作效能。

　　自从网格化管理后，网格员和同事们明显感觉压力增加。因为按照考核细则，如果被网格化工作督查考核领导小组发现有乱排放、乱吊挂、乱张贴、乱堆放等有碍市容市貌行为的，每发现一处就扣1分，出现占道经营、跨门经营、无证摊贩等违法行为也要扣分，所以他们得时刻加强管理。