为了给居民营造一个安全、宜居、和谐的居住环境，社区在治安综合治理工作中，依托网格化工作，按照“任务相当、方便管理、界定清晰”的要求，把七个工作人员划分到七个网格。按照谁包片谁负责的原则，不仅在网格驻点日走访，在日常工作中也经常性的到各自的网格点上户。及时了解居民的一些要求和动态，排查矛盾、化解纠纷、消除隐患、掌握流动人口信息、打击遣返传销人员、入户发放宣传资料、开展综治、禁毒等法制宣传教育活动等。

一、要防止网格化管理的概念误区

　　网格化管理不是社会治理的全部，社会治理的基本任务包括协调社会关系、规范社会行为、解决社会问题、化解社会矛盾、促进社会公平、应对社会风险、保持社会稳定等方面，完成这些任务，既要发挥政府对社会治理的主导作用，同时又要培育和发展社会组织，提高社会的自我管理能力。实践中，人们往往容易走进一个误区，认为网格化管理能应对社会治理的全部内容，“眉毛胡子一把抓”，把社会治理的内容全部纳入网格化的口袋，赋予网格太多的功能和责任，反而导致职责不清，事与愿违。

二、要防止网格化管理的过度行政化

　　网格化管理从实际运作层面来看，也是一种社会资源的再整合、再分配和再利用的过程，其前提是部门各类资源的整合，这必然要求各部门要协同作战，因此有去“部门主义”的需要，同时也有强化指挥中心权力的要求，要求赋予指挥中心更大的权限，以达到协调各职能部门的目的。其结果容易导致行政力量越来越集中、越来越强大，进而偏离社会治理的基本理念，即多元治理的理念。因此，在资源调度和整合方面，必须建立合理的部门合作与激励机制，使整个组织能透明地使用和控制各部门资源，以较低的成本解决组织原本无法解决的复杂任务。

三、要防止盲目推进

　　目前网格化管理从设计到推广主要是解决政府的管理成本和管理效率问题，在网格化管理推进初期，与现有的传统管理系统之间的关系还不能很快地理顺，特别是涉及相关监管权力的调整和分配时，赋予其太多的功能反而会适得其反，使网格化管理难以顺利推进。另外，实践中还将不可避免地出现网格员在法律层面上的监管权限问题。因此，当前的重点应集中在如何提高政府的服务效率上，服务职能“应进全进”，监管职能“能进则进”，然后在推进过程中不断加以拓展，搭载更多的社会治理功能。