为进一步提升市场管理与服务实效，近日，房山区烟草专卖局（公司）提出“三化”要求，助推网格管理工作向纵深发展，为打造特色房山做出有力支撑。
　　一是网格目标量化。细化各网格重点工作目标，并实施量化考核，确保网格工作目标明确，层层分解，压力传导，同时建立网格重点工作协同考核机制，梳理协同工作内容，发挥三员联动合力。
　　二是网格标准细化。坚持标准先行，新增、修订了一系列市场类的管理与服务标准，包括规则制度类、工作方案类、岗位说明书汇编等，构建了基于网格化管理模式下的市场与服务的标准化体系，为聚焦市场，指导业务工作开展奠定了坚实基础。
　　三是网格工具科学化。基于网格化模式，搭建三员互动信息系统，实现信息的收集、传递、处理等功能，加快了市场信息的反馈流转，提升异常信息的反应、协同处理效率，推进专销配管理服务资源优化整合，达到三员联动、服务配合、协作运行的目标。